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Travailler plus intelligemment

Transformation d’entreprise

Améliorez le fonctionnement de votre entreprise, pas seulement ses outils.

Nous aidons les entreprises à repenser leurs processus et leur modèle opérationnel, pour que la technologie soutienne la façon dont elles veulent travailler et se développer.

Parlons de votre besoin
Feuille de route de transformation à 90 jours, avec des chantiers processus, données, systèmes et personnes sur douze semaines et des objectifs d’amélioration du délai d’émission des devis et de la clôture mensuelle

/01L’enjeu

La technologie seule ne transforme pas une entreprise

Beaucoup d’organisations accumulent les logiciels au fil du temps : chaque outil résout un problème local, mais l’ensemble crée des données cloisonnées, des efforts en double et des processus dont personne n’est pleinement responsable.

De nouveaux systèmes introduits sans repenser le processus sous-jacent reproduisent souvent les mêmes inefficacités, pour un coût plus élevé.

/02Notre proposition

Le processus d’abord, la technologie ensuite

Nous examinons le fonctionnement réel de l’entreprise, de la circulation du travail aux lieux où se prennent les décisions et où l’information se bloque, et nous concevons ensemble les améliorations des processus, de l’organisation et des systèmes.

Les recommandations sont priorisées et découpées en phases pour que le changement reste maîtrisable. Comme nous réalisons aussi des automatisations, des intégrations et des sites web, elles restent ancrées dans ce qui est concrètement réalisable.

Expertises

Ce que nous réalisons

  • /01

    Conseil en transformation digitale

    Un regard indépendant sur où et comment la technologie peut améliorer votre entreprise.

  • /02

    Optimisation des processus

    Simplifier et standardiser la façon dont le travail est réalisé, avant de l’automatiser.

  • /03

    Intégration des systèmes

    Connecter les systèmes clés pour que l’information circule de façon fiable dans toute l’organisation.

  • /04

    Digitalisation de l’entreprise

    Remplacer les processus papier et manuels par des équivalents numériques bien conçus.

  • /05

    Modèles opérationnels numériques

    Définir comment les personnes, les processus, les données et la technologie fonctionnent ensemble à mesure que l’entreprise grandit.

  • /06

    Amélioration opérationnelle par la technologie

    Des améliorations ciblées, avec des responsables, des indicateurs et des échéances clairement définis.

Valeur pour l’entreprise

Ce que cela change pour votre entreprise

  • Des opérations plus lisibles

    Des processus dont les responsables, les étapes et les flux d’information sont clairement définis.

  • Un meilleur usage de vos outils existants

    Tirer davantage de vos systèmes actuels avant d’en acheter de nouveaux.

  • Une information connectée

    Des données cohérentes, disponibles là où se prennent les décisions.

  • Une feuille de route du changement

    Des améliorations priorisées et échelonnées, que l’entreprise peut réellement mener à bien.

Approche

Notre façon de travailler

La méthode Rankelis appliquée à l’offre « Transformation d’entreprise ».

  1. /01

    Découvrir

    Comprendre les opérations actuelles, les systèmes, les irritants et les objectifs de l’entreprise.

  2. /02

    Planifier

    Concevoir les processus et le modèle opérationnel cibles, ainsi qu’une feuille de route par phases pour les atteindre.

  3. /03

    Construire

    Mettre en œuvre les changements de processus et de systèmes, y compris les intégrations et l’automatisation lorsqu’elles se justifient.

  4. /04

    Optimiser

    Mesurer l’effet des changements et ajuster l’approche.

  5. /05

    Évoluer

    Revoir la feuille de route à mesure que l’entreprise et ses priorités évoluent.

Livrables

Ce que vous recevez

Les livrables au cœur de notre offre « Transformation d’entreprise ».

Workflow d’automatisation : une demande reçue sur le site web est qualifiée et résumée par l’IA, puis une opportunité est créée dans le CRM, l’équipe commerciale est alertée, une réponse est rédigée et un appel de découverte est planifié

/01 Workflows d’automatisation

Les tâches répétitives traitées en quelques secondes, sous contrôle humain

Nous cartographions un processus de bout en bout, puis automatisons les étapes qui ne demandent pas de jugement. L’IA est utilisée là où elle est fiable, par exemple pour qualifier et résumer les demandes entrantes, et une personne valide tout ce qui est destiné aux clients.

  • Cartographie des processus et sélection des automatisations
  • Intégrations entre votre CRM, vos outils financiers et votre messagerie
  • Étapes d’IA avec validation humaine là où c’est important
  • Journaux d’exécution, alertes et documentation de passation
Feuille de route de transformation à 90 jours, avec des chantiers processus, données, systèmes et personnes sur douze semaines et des objectifs d’amélioration du délai d’émission des devis et de la clôture mensuelle

/02 Feuille de route à 90 jours

Un plan de transformation qui se mesure en semaines, pas en années

Après avoir analysé la façon dont le travail circule réellement dans l’entreprise, nous établissons une feuille de route par phases couvrant les processus, les données, les systèmes et les personnes, avec pour chaque chantier des responsables, des jalons et des indicateurs cibles clairs.

  • Diagnostic de l’existant et entretiens avec les parties prenantes
  • Modèle opérationnel cible et priorités
  • Feuille de route semaine par semaine, avec responsables
  • Indicateurs cibles convenus avant le début de la mise en œuvre

Services associés

Se combine bien avec

Engageons la conversation

Vous savez que quelque chose doit changer, sans savoir par où commencer ?

Parlez-nous des difficultés que vous rencontrez. Nous vous aiderons à identifier les changements les plus susceptibles de faire la différence.

Travailler avec nous

ou écrivez-nous à contact [at] rankelis.com